90后员工已经是现在美容院店长的主招人物，可是招聘来了，如何管理好90后员工，并将他们留下来，是一件需要认真思考的问题。
一、去掉标签，努力理解
我们大部分人曾经认为90后：观念有问题，从她们工作表现里面，我们经常觉得她们不认真、不积极、不坚持、不负责，工作又不投入。
在这里，我想说请美容院店长去掉对90后的标签，他们有个性有自我是好事情，我们需要理解他们，从他们的角度去思考问题，调整好店长管理的心态。
二、不仅仅做管理，还要做带头作用的领袖
如果希望大家勤奋工作，你自己却在角落里打游戏；你希望大家守时，自己却总是没有时间概念……那你的美好愿望永远都不会实现。
作为团队的领袖，你要保护这个团队，并努力让这个团队中的每个人都能得到成长，努力付出可以得到与之相应的回报。
三、接受建议，而不是批评和拒绝
刚进入行业的90后，肯定有很多不一样的角度去看待同样的一个操作。如果他们提出建议，无论正确与否，都要一直鼓励。而不是拒绝建议和批评他们。如果是好建议，就可以让90后努力尝试，修改模式。
四、做好时间段激励和谈话
90后都较年轻，他们的心思有时候还是会容易敏感。在岗位中受到了什么苦、困难，在生活中遇到了什么难过的事情，可能他们不会表现出来，但是憋在心里，对工作和他们本人来说，都是一件不好的事情。
店长要做好时间段激励和谈话，多关怀多了解多融入。
五、包容员工差异，尊重个体意愿
美容院可能有这样的状况，原本是80后居多的，后来多了几个90后员工。一般团建活动都是以唱歌吃饭为主的，可能90后有别的想法或者怎样的。这个时候要尊重个体意愿，有别的想法不愿意来团建，可以游说一下"早点走啊也可以”。
还要包容员工的个人差异，个性突出不要紧，用包容的心去包容即可。
六、沟通要站在平等的位置
碰上90后的员工，不要以上级安排任务，命令的态度去对待他们。说话沟通多站在平等的角度，才能更容易相互理解，做好相互工作的融合。
七、该管的管，不该管的不要管
现在很多店长看到90后员工就像是看到孩子一样，总喜欢管着他们，做这个管一管，做那个管一管，下班了也管一管。比他们的爸妈都要管得严。
给90后员工足够的个人空间，下班了就让他们去休息吧。
