企业招不到人一般客观因素主要有企业的知名度、薪酬体系及福利待遇的的吸引力度，在同行业的竞争力等等。
而年前招不到人的客观原因除了上面那几点之外，还有年前跳槽人员多、候选人懈怠找工作等原因。
当然，在这些因素固有存在且一时间无法改变的情况下，那就是上至招聘经理下至招聘专员的主管努力了，从应对招聘的态度，网站维护的技巧，电话邀约的话术等等都需要做工作。
一、制定切合实际的的薪酬方案和制度
企业的薪酬没有吸引力，自然就吸引不到候选人过来面试，那更不可能到入职那一步了。要结合当地的薪酬水平，制定切合实际的的薪酬方案和制度。
同时企业的薪酬没有吸引力，需要重新进行必要的调整。
特别是年前，年前招聘薪酬必须得重新规划，在人少岗位多的情况下，自身吸引力不够，就等于是拒绝招聘。
第二、长招无效的岗位是否可以兼职化
如果企业有些岗位是长期招聘，却毫无进展或者进展缓慢的情况下，可以考虑是否兼职化，找专业的人士来兼职或者招应届生、未毕业的学子来进行参与。
第三、地址位置影响，是否可以解决掉
很多时候，候选人不选择去你们公司面试，你们得清楚，是否跟公司的地理位置相关。
地铁转几号线、再倒几趟公交，公司前后没餐馆，谁愿意去你们公司面试啊?
如果是地理位置不行，是否能解决应聘者的后顾之忧解决住宿问题，或者报销候选人面试路费等。
第四、宣传造势很重要
企业的招聘宣传很重要，如果你们对自己企业的优势宣传不够，要在招聘信息中对企业简介进行优化，充分展示你们的广阔发展前景。
首先，你可以先梳理一下贵公司的企业优点，然后把优点分类收集，根据不一样的候选人需求，表达不一样的优势。
第五、刷新招聘信息及开拓渠道
HR必须每天坚持刷新，并且开拓其他招聘渠道，所有能想到的，经过分析，在不同的渠道招聘不同的岗位。
同时，也上一些互联网招聘平台，看看是否能加入一些圈子，为以后的招聘做准备。
