世界上最痛的痛，
不是头痛牙痛肚子痛，
更不是生产阵痛分娩痛…
世界上最痛的痛，
是招不到人的痛!
高要求、低工资招人，
更是痛中之痛。
高要求，低工资，怎么招人?
1、用数据去说话
去找专业的报告数据，自身还可以对同地区同类岗位进行薪酬调查，用数据说服领导公司岗位薪酬要合理，并且薪酬的设计原则对外要有竞争力，对内要有鼓励性。
把数据发给老板或者领导看，试着让他们知道招聘的平衡点，求职者和企业都是双向选择的。还是没用的话，不妨可以让他们自身体会一下招人的艰辛，如果还是坚持之前的薪资，是难以招聘到人才的。
2、软性福利来弥补
谈钱伤感情的话，咱就来谈谈软性福利;
比如，岗位的职业规划，公司人性化的管理，以及各种补贴：餐费、话费、交通费、住房补贴;还有年终奖、季度奖金、生日礼金、节假日礼金、五险一金、带薪年假等福利，一定要找到自己可以谈判的点。
3、招聘文案要下点功夫
若想吸引志同道合的人才，一个与众不同、个性十足的招聘文案可能是第一步。下面分享一些最富土味的招聘文案也许可以给你灵感。
（文案一）
"甜有一百种方式”
"最重要的一种，
就是每天在公司看到你”
（文案二）
"莫文蔚的阴天，
孙燕姿的雨天，
周杰伦的晴天，
都不如你来我们公司和我聊聊天”
（文案三）
"你可不可以帮个忙?”
"什么忙?”
"帮忙快点来我们公司入职”
4、退而求其次
3000元就想要招聘到3、4年工作经验的人，你招一年也是很难找到的。所以，不妨退而求其次，招聘一个综合素质较好的人员进行培养，相对而言他们的能接受工资较低的工作，主要是他们想学经验。
其次，也可以让用人部门了解到现在的招聘难处，就会把要求放得低点，待入职后再培养使用。
5、撂挑子卷铺盖"滚蛋”
不是说假的，薪酬数据也给老板看了，也忽悠一些人进来又走了，该有的福利也都说了，就差哭爹喊娘的求他来了，在这样的很难完成这样不太合理的工作任务，在老板没有换掉你之前赶紧把老板给炒了吧。
以上这个是终极解决方案，别说我没告诉你哦!
