过去，我们总以为激励就是发奖金、涨工资、谋福利。其实，不一定哦，物质激励就像是给病人打了一针强心针，有效但是短暂，物质只要用了就不会记住了。
如果企业想长期使用，不但是劳财，还容易适得其反。如今，社会变换速度极快，员工心态也不够稳定，流失率高，流动量大。对于企业稳定来说，也是极不好的。
那企业想低成本，做激励的话，有什么办法呢？一起来看看吧！
一、休闲的假期
如果看到员工一蹶不振，老板或者领导人可以采取"休假奖励”的方式激励你的员工，比如，这个月的业绩达到多少，冲刺到了多少，就给予半天或者一天的休假时间。
有调查显示，在奖金和休假面前，很多员工都会倾向选择后者。
为了争取自己想要的休假时间去休息或者做自己想做的事情，很多员工都会被激起斗志，像争取奖金一样卖力工作。
二、高调晒单
晒单对于其他员工的激励作用无疑是巨大的，没有人会觉得自己比别人差，当看到群里其他的伙伴已经收获满满的时候，自己只会更加努力和拼搏，争取让自己不弱于人。
此外在给员工进行奖励时一定要做到及时和高调。及时有利于趁热打铁，最大程度激发团队状态;高调有利于营造热销氛围，此外还能吸引顾客进店。
三、差异化激励才有效
最有效的激励必须了解员工最在意什么，最想要什么，这就是期望激励理论。世界上每个人，做事必有其动机，这些动机分为四大类——经济动机、社会动机、道德动机和休闲动机。
经济动机就是经济收入、钱；社会动机即是社会地位、是否受到尊敬、获得荣誉、参与管理、获得提职等等；道德动机是指一部分人觉得帮助他人，尽到社会责任能够实现自我价值，比如感动中国的入选人物等；休闲动机是指很多人有休闲放松的需求。
四、支持小团队活动
这里的"小团队”活动是指把下属分为几个小组，分小组商定课题，确定小组目标，小组成员共同分析原因，研究对策，主动采取措施完成目标，总计结果，向新目标进军。
一线门店需要个人努力，但更多是团队补强，联合作业的结果。小团队活动可以让团队每个成员快乐工作，提高团队合作意识，从工作中获得更大的喜悦。
作为管理者，在小团队活动中的主要作用是，创造环境，帮助小组活动取得成功，使之成为充满活力的一线团队。
说到这里，小编还要说的是！以下激励小技巧要常说常做哦：
（1）常说的话：
"您辛苦了！”
"谢谢您！”
"你真棒！”
"加油你可以的！”
"这个主意太好了！”
（2）常做的表现：
有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）
一个认可与信任的眼神
一次祝贺时忘情的拥抱
一阵为分享下属成功的开怀大笑
写一张鼓励下属的便条或感谢信
及时回复一封下属的邮件
下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物
一条短信的祝福和问候
一次无拘无束的郊游或团队聚会
一场别开生面的主题竞赛
一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……
