很多招聘信息中，写的都是薪酬面议。可是往往招聘的效果却不佳，那到底薪酬面议是好还是不好呢？如果不好，又该怎么去制定薪酬那一栏呢？
对于候选人来说，薪酬面议就意味着：
（1）该公司没有具体的薪酬规划，所以才不说明薪酬范围，面试的时候凭感觉去制定薪酬；
（2）该公司根本没有招人的诚意，如果有诚意的话，价格直接放上台面来说会更加吸引到合适的候选人；
（3）该公司HR跟公司部门负责人相处并不和谐，所以不具备一定的话语权等等。
那由此可以看到，薪酬面议真的是一个坑啊，候选人根本不吃这一套。既然如此，HR又该如何去制定薪酬那一栏呢？
一、了解该职位的职责
要知道招聘该职位入职需要做什么工作？解决哪些问题？
该职位的要求要写清楚。解决这些问题中最难的问题，需要具备哪些能力?然后总结一下，写清楚该职位的要求，方便候选人自己匹配，是否能胜任该岗位？
二、做好薪酬调查
在跟需求部门沟通薪酬之前，先做好行业的薪酬调查。可以在各种渠道去寻找，你所招聘行业岗位的薪酬范围，作出统计。当然了，在做统计的时候，第一步的了解该岗位职责就可以派上用场了，对比一下职责，再做统计。
三、跟需求部门沟通
需求部门一直都会有该岗位的薪酬范围的，拿着你的统计去跟需求部门进行沟通，根据现在市场价格，讨论出薪酬范围和包含职责。
四、把该岗位的薪酬范围写上
不要写"薪酬面议”、"薪酬不是问题”这样的话，你不可能吸引牛人加入，也会使招聘效率大大降低！
现在工作压力那么大，节奏又快，大家都想提高效率，不要用模糊的感觉去招聘，一定要用精准的语言来描述，达到精准招聘，减少双方的精力和时间的损失！
