一些企业为了留住员工，往往没有从员工的角度出发采取措施，而是从企业的角度出发来挽留员工，往往走入了死胡同，不但不能留住员工，反而在企业内部和社会上造成了不良的影响。
一、容忍员工的不良表现
有一些优秀的员工，业绩很好，但是人品不好，对于公司设定的规则视而不见。HR在这个时候，不能被员工的"好业绩”所害怕其离职，而是应该对该员工进行谈话、劝告、甚至是处罚。
不然这样的员工不仅会变本加厉，还可能会影响到其他员工，到时候为了留住一个员工，导致所有的员工都对公司规定视而不见，宛若一盘散沙，那就离公司人心不齐不远了。
不要容忍优秀业绩高的员工作出不良表现，不要害怕其"自恃业绩好”而不自知不自制。
二、给所有要离职的员工主动提加薪
加薪无疑是一个留人的好办法，但是这个办法不能所有人都使用，面对优秀合适的员工可以使用，但是面对那些并非真心离职只想借离职的借口加薪的员工，一定不能同意。
这样子的加薪会形成恶劣的后果。首先，这会使员工屡屡以另一公司相要挟，以期从本公司获得更好待遇。其次，会引起其他也想获得更好待遇的员工愤愤不平、士气低落，大家会认为"会哭的孩子有奶吃”。严重些的，可能还会使企业内部薪资结构遭到严重破坏，降低公司管理制度的执行力。
三、扣留证件
有些公司喜欢采用扣留理证件的做法来留住员工，如人事档案、住房公积金证明、社会保险证、户口关系甚至公司股份等。
这些做法一定程度上可能会给员工辞职带来不便，对于普通的员工可能是有效的，但对于社会上炙手可热的优秀员工来说形同虚设，况且扣留证件还有违劳动法律。
这样的做法在社会上造成不良影响，给新员工招募带来麻烦，也会使企业内部的员工更加谨慎小心，不利于公司内部的管理。
四、对离职员工给予惩罚
一些大公司喜欢采用惩罚的方式来挽留员工，比如:赔偿违约金、偿还培训费用、内部通报等。前不久有的航空公司因员工辞职给予天价赔偿就颇有代表性。这些做法或许可以起到一定的威慑作用，但却损害了企业形象，即使达到了留住员工的目的，也留不住员工的心。
